2025年10月25日-26日，上海交通大学戴教授主讲的《管理学研究方法-实践与科技创新研究》DBA课程在法国克莱蒙高等商学院上海分校成功开课。
课程以“科技成果转化与产业化”为核心，通过理论讲授、案例分析与实地参访相结合的方式，系统探讨了科技成果转化的底层逻辑与实践路径，为同学们构建了从学术研究到产业落地的完整认知框架。帮助同学们理解如何将研究成果转化为实际应用，从而提升企业的创新能力和竞争力。
戴教授指出，科技成果转化不是简单地“技术转化”或“项目转化”，更重要的是“人的转化”。也就是说，要将科研成果转化为实际应用，关键在于找到合适的“应用场景”，并强调了学科交叉融合在科技成果转化中的重要性。
戴教授提出了科技成果转化的四个阶段：创意、概念验证、中试基地和量产。他强调，在科技成果转化过程中，要避免陷入“死亡谷”，即项目在实验室阶段投入大量资源，但后续由于资金不足等原因无法继续发展。
因此，在项目进入中试基地阶段之前，需要进行概念验证，以确定其商业化前景。同时，企业也要积极参与到科技成果转化过程中，与高校和科研院所合作，共同推动科技成果的产业化。
戴教授分享了小米生态链的案例研究，并以此为例，探讨了商业生态系统中的权力关系、价值共创和动态平衡。他指出，在商业生态系统中，领导者企业需要合理设计权力结构，参与者企业要清醒地认识到自身知识结构与地位，并积极寻求与领导者企业的合作共赢。
同时，领导者和参与者企业之间也存在着角色转换的可能性，例如，小米在手机业务上扮演着领导者角色，但在智能家居等领域，它也成为了参与者。
教室教授理论，参访则是将理论落地。
课程最后部分，克莱蒙上海分校组织学生参访山谷you帮，山谷you帮董事长亲自接待介绍了山谷you帮孵化平台的运营模式和成功案例，与同学们进行了互动交流。
山谷you帮孵化平台的运营模式
1、“孵化+投资+技术转移”三位一体模式：山谷you帮整合众创空间、孵化器与技术转移机构资质，形成“孵化+投资+服务”闭环。
2、资源库与生态平台：孵化器聚集40余家投资机构、20余位高能量导师（高校教授、投资人等），并通过“企业管家”服务为企业匹配政策、资金及产业资源。
3、灵活机制与风险平衡：针对创业低谷，山谷you帮董事长提出“租金折股”“联合孵化”等创新策略，但坦言民营孵化器需在夹缝中生存：“好的资源多在国有体系，我们只能靠灵活性找机会！”
本次DBA课程揭示了科技成果转化的复杂性与系统性——既需高校“放权松绑”，也依赖孵化器“穿针引线”。山谷you帮的实践证明，民营机构在夹缝中通过精细化服务与资源整合仍可创造价值。
未来，随着高质量孵化器政策的推进，科创服务将向专业化、生态化演进，而DBA同学们的使命，正是成为这场变革中的“超级链接者”，推动更多实验室成果走向产业前线。
