2026年1月10日至11日，法国克莱蒙商学院高级工商管理金融学者项目（复旦大学课程），在复旦大学国际金融学院邯郸校区迎来了为期两天的核心课程《战略决策与管理》。
本次课程由复旦大学管理学院博士生导师李元旭教授主讲，课程不仅涵盖了战略管理的核心理论图谱与前沿视角，更深度结合了论文写作指导与实战案例分析，为企业家同学们带来了一场融汇中西理论、贯通古今智慧的学术盛宴。
正值2026年伊始，为了给同学们开启充满能量的新一年，班主任特意准备了一份惊喜——一条条鲜艳的红围巾。那抹热烈而庄重的“中国红”，不仅驱散了冬日的凛冽，更承载着班主任对全体同学深深的祝福。红巾系身，象征着鸿运当头、事业红火，也寄托了师生间心手相连的情谊。
法国克莱蒙商学院高级工商管理金融学者项目（复旦大学课程）
课程伊始，李教授以深厚的学术功底，为同学们系统梳理了战略管理的宏大理论体系。他强调，战略管理并非孤立存在，而是经济学、社会学、政治学等多学科理论的交汇点。
李教授详细讲解了经典的产业组织理论（SCP范式），分析了市场结构、企业行为与绩效之间的逻辑关系；深入剖析了交易成本理论、代理理论、博弈论在解释企业边界、激励机制与竞争互动中的应用；并结合信息经济学与前景理论，探讨了在信息不对称与不确定性环境下，管理者如何进行科学决策。
此外，李教授还从组织行为学的角度，引入了高阶梯队理论、资源依赖理论、组织学习理论等，揭示了企业内部治理、资源获取与动态适应能力的深刻内涵。通过这一系列理论的讲授，学员们得以站在巨人的肩膀上，俯瞰战略管理的全貌，为后续的深入研究奠定了坚实的理论基础。
如果说理论构建是战略的“道”，那么研究方法则是解决问题的“术”。本次课程的另一大亮点，是对DBA同学论文写作进行了“手把手”式的指导。
课程特别设置了作业分享环节，将理论讲授与实践复盘紧密结合：四个学习小组的同学分别就《增长还是利润？中国企业的战略导向和长期绩效》、《技术收购的市场价值溢出效应——来自专利文本分析的证据》、《通过董事会联结构建可信承诺：来自供应链的证据》》、《人力资本损失、人力资源投资与组织绩效》四篇顶刊学术论文进行了深度解读与汇报，并结合中国企业的实际案例进行了精彩的拓展分析。
李教授针对同学们的作业与案例进行了深度点评。以关于“企业赴美上市融资”的案例和关于“产学研协同创新”的案例为切入点，详细讲解了如何将实践问题转化为学术研究命题。
重点强调了“问题导向”的研究思路：从企业痛点出发，构建“自变量-因变量-调节变量”的实证模型，并运用恰当的统计软件（如SPSS）进行数据分析。第一小组关于“增长还是利润”的研究作业分享，更是现场演示了如何使用Cox回归模型来检验假设，如何解读回归系数、P值及相关性矩阵。
李教授指出，优秀的DBA论文应遵循“见贤思齐”的原则，通过模仿国际顶级期刊（如AMJ, SMJ）的写作规范，实现从“写案例”到“做研究”的升华。他鼓励同学们不仅要“低头拉车”，更要“抬头看路”，在解决实际问题的同时，贡献具有理论价值的学术成果。
课程最后，李教授就博士论文的写作规范与理论贡献进行了深入阐述，并延伸至管理哲学的思考。
1、论文写作的规范与技巧
李教授介绍了国际顶刊的写作标准，强调文章要具备“边际交叉”（跨界）和“广阔的受众”（易懂）等特征。他详细讲解了摘要的写法、文献综述的技巧以及如何进行理论贡献的论述，鼓励同学们在“做改良主义”的同时，努力提出具有“中国化”特色的新观点。
2、管理哲学与人生智慧
课程尾声，李教授提出了“五商之道”（智、德、法、道、禅商）和“七商理论”，强调企业家应具备“敬天爱人”的敬畏心、“志在为公”的使命感以及“趋吉避凶”的价值观。他勉励同学们在追求商业成功的同时，也要注重内心的修养与文化的积淀，实现“内圣外王”。
除了李教授主讲的《战略决策与管理》课程外，本次课程还利用课余时间对第一期课程《中国财富趋势与逻辑》与《2025年中国金融：助力经济复苏、引领“十五五”新开局》两个重要课题的复盘与研讨。
各小组代表从宏观经济政策、地方债化解等的发展与应用，到资本市场新起点、科技立国战略等不同角度，结合自身企业的实际情况，分享了独到的见解和应用思考。这一过程不仅巩固了所学知识，更促进了不同行业背景学员间的思想碰撞。
两天的课程，是一次从经典到前沿、从理论到实践、从西方范式到中国情境的战略思想深潜。李教授以其渊博的学识和深刻的洞察，为DBA学员们绘制了一幅详尽的战略理论地图，并指明了未来研究的方向。
本次课程在思想激荡中圆满落幕，它为同学们接下来的博士论文研究奠定了坚实的理论基础，也必将助力各位企业家在不确定的时代洪流中，锻造出指引企业远航的“战略罗盘”。
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